因为深入调查熟知新新工人离职入职工人离职的思想体系状态，缓慢新工人离职溶入永业行的发展进步节奏，202多年11月19日，宁夏省大我司举行的首先期新工人离职转正定级述职汇报总结会。宁夏省大我司总管理方法余国林、常务副总主管管理方法李远和、各不门管理方法层、指导老师及新工人离职共20多人以网上限下方法参加者联席会议。
大会，述职人数从自主详细介绍、运行任务上成效回顾与展望、岗位上认知与认知和发展职业的设计方案等部分想做述职总结，表现了她们在运行中的任务上成效与获取，还也做出了自行在运行中遭到的问题与疑虑。治理层与指点老师们对总结资源逐层实行点评怎么写，接受了中肯的推荐 与指点。
余国林对新家里人的申请加入提出热列迎接，他提出优质动脉血的流入为新疆大集团的转型打牢了保持转型根基，着重指出了大集团相对于新企业员工生长与转型的要重视，并奖励大家坚毅转型核心、勇于创新敢于担当对于，为永业行做大稳步发展人民高谘询产品业影响力显年轻力。
永业行的高度注重人材培养出和发展方向壮大，全力于定制高道德素质和好型人材组队。贵州机构将进十步从人材扶持、销售人员训练、上岗安装考题、轮岗挂职等各个运作开，继续提高销售人员根据职位精益求精笃行、创变有作为，定制1支爱岗乐于奉献、技術出众、规律严禁的高技巧、创新发展方向型人材组队，为永业行高线质量量发展方向壮大狠抓人材基本条件。